|
В нашем 70-тысячном городе нет ни одно приемного пункта. А желать, чтобы заготовительная цена равнялась оптовой - это нонсенс!
|
но с калькуляцией сиречь бизнес планированием у меня все норм. благо оные преподавал персонаж с 2 сотнями ойро собственного капитала..
|
ну во первых не равнялась а была бы сколь нибудь внятной. не закладывать как сейчас 300% прибыли, а ограничиться внятными 30-50 и играть на росте объемов.
и кроме того вы упускаете небольшой но важный нюанс. сейчас на руках у регионального оператора не живые деньги, а некая обязанность населения платить с кучей оговорок и отсутствием нормативной базы. каковую существенная часть населения пошлет далеко и надолго. обменять подобные обязательства на живой кэш и без доплаты -это умные люди почли бы за счастье. но увы с умными то как раз большие напряги в административной вертикали...
добавлю пример для иллюстрации - в 2000-х была проблема -не пускали деньги в экономику. и возник кризис неплатежей. проблему решали через посредников по взаимозачетам. и естественно свой процент они имели именно по сути превращая малоликвидные обязательства в живые деньги.
здесь ситуевина аналогичная -есть куча обязательств неликвидных. вместо них можно получить вторсырье - живые деньги по сути